接受任职单位的管理。(三)委派人员的聘任、晋升、降免、绩效考核,任职单位有建议权、审核权,委派单位具有审批权、决定权。(四)委派人员在一个单位担任委派职务满3年,应当交流任职。委派单位应当根据工作需要,有计划地安排委派人员在所辖单位间交流任职。干部考察经营班子考察(一)考察频度:1.对一个经营班子,每两年内应当至少考察一次。2.经营单位主要负责人调整后一年内,应当进行一次班子考察。(二)考察主要内容:1.班子整体的能力与状态情况,班子团结情况,群众是否认同。2.各班子成员的能力素质与状态情况,哪些方面胜任,哪些方面存在问题和不足。3.班子的工作业绩情况,主要经营指标、工作任务完成情况。4.员工满意度情况,员工对公司发展、工作氛围、个人成长等方面的评价。5.优秀干部、后备干部推荐情况。6.被考察单位还存在的其他问题,以及解决建议。7.员工的其他意见和建议。干部个人考察(一)有如下情况,应当对干部个人进行考察:1.中层管理者在同一岗位任职满两年,应当进行考察。2.经营班子成员、中层管理者晋升职务,应当进行考察。3.员工跨职级类别晋升为经营班子成员或中层管理者,应当进行考察。4.员工由专业技术职务转任管理职务,应当进行考察。经营班子成员晋升职务,以及新选拔经营班子成员,原则上应当与班子考察同步实施。(二)考察主要内容:1.被考察人的能力素质与状态情况,哪些方面胜任,哪些方面存在问题和不足,群众是否认同。2.被考察人的工作业绩情况,主要经营指标、工作任务完成情况。3.下属员工满意度情况,下属员工对团队工作氛围、个人成长等方面的评价。4.被考察人所在组织中哪些人比较优秀,有无绩效能力表现较差的员工。5.被考察人所在组织还存在的其他问题,以及解决建议。6.员工的其他意见和建议。考察的方式(一)民主评议:以无记名方式,由一定范围的人员填写评议表,对被考察人的能力素质和状态等情况进行评议。
全文预览
