???..54References??..???..???....???.???..??????.55第1章绪论1.1研究背景及意义第1章绪论随着经济全球化的发展,企业之间的联系越来越紧密,竞争也越来越激烈。许多企业逐渐认识到仅凭自身降低成本、压低价格来获得竞争优势的空间越来越小。英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗(MartinChristopher)曾说过:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”[1】。因此,企业只有寻求与上下游企业之间的相互协作,建立有效的供应链系统才能适应不断变化的市场环境,占据最有力的市场竞争位置。为了有效地开展供应链管理,提高整条供应链的竞争力,进行持续性的供应链优化和改进是必要的。早在1997年,供应链研究的权威机构美国波斯顿的咨询公司PittiglioRabinTodd&McGrath(PI汀M)对6个行业的165家企业进行的一项关于集成化供应链优化管理的调查表明,通过实施供应链优化管理,企业可以达到以下多方面的效益:(1)总供应链优化管理成本(占收入的百分比)降低10%以上;(2)中型企业的准时交货率提高15%;(3)订单满足提前期缩短25%--35%;(4)中型企业的增值生产率提高10%以上;(5)绩优企业资产运营业绩提高15肿O%;(6)中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%;(7)绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少4肛-65天的优势‘21。由此可见,通过有效的供应链管理,提高供应链运作效率,企业将实现多种效益。本文的研究对象A公司是一家大型集团公司在厦门的分公司。该集团在全球设有很多的生产工厂和研发机构,并先后在中国的北京、上海松江、上海浦东新区、厦门、香港、深圳和台湾设立了分公司。产品涉及光学材料、电子元器件、汽车相关产品、住宅、建材、环境工程、保健等众多领域,以胶带等高分子复合
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