Order 面向订单生产РMTS: Make to Stock 面向库存生产РVIII 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文Р第1 章绪论1.1 课题背景Р20 世纪 90 年代以来,由于科学技术的进步以及生产力的快速发展,产品更新换Р代速度加快,顾客消费水平不断提高,需求的不确定性大大加强,客户需求日益多样Р化。面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场剧变的Р响应显得越来越迟缓和被动。为了快速应对不断变化的市场环境,供应链管理这一新Р的经营与运作模式也应运而生。可以说,在日趋激烈的市场竞争中,每个企业都有机Р会占据更大的市场份额,只是看谁反应更快。美国麻省理工学院对市场进行广泛研究Р后,得出一个新的结论:在激烈的市场竞争中,企业适应用户的速度与产品成本和质Р量同等重要。所以说,如果能有一个比竞争对手更好的供应链,就可以有更低的成本,Р更快的周转时间,更低的库存,也就可以在更短的时间内占据更有利的竞争地位。因Р此,美国供应链管理领域的权威 Robert Monczka教授有句名言:“公司之间的竞争,Р归根到底是供应链之间的竞争。”Р下面从几个方面来做具体分析: Р1 从竞争手段来看。在 20 世纪 70 年代以前,企业间的竞争主要表现在成本上Р的竞争;80 年代,则表现为产品质量的竞争;90 年代交货时间成了主要的竞争手段。Р到了 21 世纪,在世界经济全球化的大趋势下,企业的生存环境发生了巨大变化,市Р场的复杂性和不确定性增加,用户需求层次升级,需求结构多样化,产品生命周期越Р来越短,竞争日趋激烈,竞争优势随即转移到所谓的“柔性”上来,“柔性制造”、Р“柔性供应链”等新兴管理思想逐渐走入了人们的视野,快速反映成为企业追求的目Р标,供应链管理也随之成为企业家们追逐的热点。Р2 从信息化程度来看。供应链作为一种机制必须建立相应的信息系统,才能使
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