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案例-以质量创新改进惠而浦公司的供应链

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:0KB

文档介绍
.75美元/小时Р生产数据Р单位产品工时 4小时/件Р每月工作人数 22天Р期初工人人数 10Р请问下列每个计划方案的成本是多少?Р(1)追逐策略;变动工人人数(假设期初工人人数为10)Р(2)工人人数不变;库存变动并允许缺货(假定期初工人人数为10)Р(3)工人人数固定为10;加班时间可变,允许库存积压。Р(4)工人人数固定为10;加班时间可变,不允许库存积压.Р解答Р(1)计划1:追逐策略;变动工人人数(假设期初工人人数为10)Р开始生产羊皮靴的调整准备成本:800美元/次;Р每双羊皮靴的年库存维持成本:60美元/双·年Р请问生产主管应该安排多少的最优生产批量?Р解答Р年总需求量(D)=12000双Р日需求率(d)=12000/240=50个/天;Р日生产率(p)=200双/天;Р调整准备成本(S)=800美元Р每双羊皮靴的年库存维持成本(H)=60美元。Р最优生产批量EOQ=双Р习题Р(1)某产品的年需求量是2500件。每次订货成本是5美元,年库存维持成本的百分率是产品单价的20%。已知以下数据:Р?1-99 10.00美元/件Р100-199 9.80美元/件Р200以下 9.60美元/件Р请问经济订货批量(EOQ)是多少?Р(2)某商品的年需求量是1000件。每次订货成本是10美元,每件商品的年库存维持成本是2美元。Р1)每次应该订购多少件?Р2)假设每次如果订500件或500件以上的商品时,每次订货将有100美元的折扣.你还会采取1)中的最优订货批易吗?Р(3)X是某公司零部件库存中的一人标准部件。每年,企业随机地使用2000件X,每件的单位成本为25美元。在平均库存水平下。每件的年库存维持成本包括保险和次本成本。大约是5美元。每次订货成本10美元。Р1)标准部件X的经济订货批量是多少?Р2)标准部件X的年订货成本是多少?Р3)标准部件X的年库存维持成本是多少?

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