经营过程中的有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运Р行,最终达成企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成管理。供应链管Р理中的“集成”思想无论在横向层面还是纵向层面都有较大的扩展和延伸。在横Р向层面上,不仅包括企业内部供应链的集成,还包括企业外部供应链的集成。在Р纵向层面上,它不仅要求实现同步化、集成化的生产计划与控制和后勤保障与服Р务协作等业务职能,还要求实现企业间的信息共享、产品联合开发、技术支持、Р资源优化配置、企业合作与委托等。供应链管理的“集成”思想是一种更高层次、Р更大范围的集成,其目的是实现整个供应链资源的充分利用。Р ③双赢思想Р 在 20 世纪 80 年代,供应链中各节点企业通常都注重于企业内部的资源管理,Р它们的经营策略是一种零和博弈竞争的策略,即总利润一定,一方利润的增加以Р另一方利润的减少为前提。按照博弈论的观点来看,双方是一种“零和博弈”(ZeroРSum Game)。因此各企业之间通常都想方设法以减少对方的利润来提高自己的利Р润。进入 90 年代,企业逐渐发现通过合作能提高整个供应链的总利润,因此它们Р改变其经营策略,强调通过企业间的合作达到整个供应链的最优。但企业毕竟是Р经济实体,其最终目的是盈利。企业间的合作能顺利进行的先决条件是合作双方Р或多方都必须能从合作中获益,只有这样企业才能有动力展开合作。因此“双赢”Р思想是“合作”思想和“集成”思想能得以实现的保障,是供应链各节点企业制Р定决策的最基本指导思想。Р2.1.3 供应链管理运营机制Р 供应链管理运作的表象是物流、信息流、资金流,但是供应链的成长过程实Р质包含两个方面的含义:一是通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的Р需要;同时,通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此,供应链管理实Р际是一种基于“竞争-合作-协调”机制的、以分布式企业集成和分布式作业协调委Р 6
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