供应链对财务的影响Р供应链是企业利润的“新源泉”,通过改善供应链管理来实现产能提高的机会相当大,即便是供应链实施成本略微减少都会显著影响到公司利润能力,有利于提高企业的竞争力,形成成本优势和客户价值优势,并且不容易被竞争对手所复制Р采购与供应链管理在公司价值链中的位置Р采购制度流程体系是广东移动公司制度流程体系的重要组成部分,采购制度流程需符合广东移动公司整体的制度流程?公司的制度流程体系是建立在价值链理论基础之上的,借鉴价值链模型,以价值创造过程(而非职能)进行划分,构建公司的制度流程体系框架Р采购与供应链管理也处于公司价值链体系中的重要一环,因此采购与供应链的构建也应该基于价值链理论的基础之上Р战略规划与实施管理Р市场与营销管理Р销售管理Р业务运作管理Р客户服务管理Р网络规划与建设Р网络运营管理Р财务与资本管理Р人力资源管理Р信息技术管理Р供应链与合作伙伴管理Р企业运作保障与服务管理Р企业内控管理Р战略规划与实施管理Р需求与产品管理Р市场与营销管理Р销售管理Р业务运作管理Р客户服务管理Р网络规划与建设Р网络运营管理Р战略Р管控Р业务Р运作Р网络Р管理Р企业Р业务Р支持Р采购与供应链管理Р企业成本中心?(低成本运营)Р风险控制中心?(规范运营)Р企业资源中心?(高效运营)Р采购部门作为企业成本中心?“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用”? ——通用电气CEO 杰克·韦尔奇?采购部门作为企业资源?“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。市场上将没有企业而只有供应链”。? ——英国供应链专家马丁·克里斯托弗?采购部门作为风险控制中心? 内部分工协作,内部相互监督,权利有效制约Р采购与供应链管理的定位决定了采购制度流程建设的重要性,制度流程标杆的树立使成功的经验可以复制Р广东移动采购与供应链的定位
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