势。而如果有这么一个平台,可以通过自身渠道,打通建筑行业上下游链条,向建设方提供建设需要的钢筋、水泥、沙、石子等主材,将很大程度上缓解建筑公司的资金压力。而ⅩⅩ公司作为政府的融资平台,是有这个能力和优势整合各方资源,打通建筑行业上下游关系。Р(2)风险控制Р1、尽职调查必须详尽,对建设单位、建筑公司的信誉和实力进行调查,对使用材料的项目负责人人品进行深入调查,对使用材料的在建项目前期手续进行调查,进行材料支持的建设项目前期手续必须齐全,手续不齐全的不进行考虑。Р2、考虑到实际中的挂靠等现象,在签约时不与直接使用材料的施工单位项目部签约,应与施工单位使用的有资质的建筑公司签约,实现初步制约。Р3、鉴于材料供应方面风险较大,必须做好担保、反担保措施,由担保公司适时介入,用有效资产进行抵押担保,有使用材料的项目负责人承担无限连带责任,降低风险。Р4、定期不定期组织专人到现场,查看项目的建设进度,听取项目部的阶段性汇报,适时把控风险,进行风险预警。Р5、与信誉好的公司签订长期战略合作战略,减少运营风险。Р (3)操作建议Р1、利用政府平台优势,以最低的价格与材料生产厂家、材料直销商签订长期合作战略协议。Р2、由需要使用材料的公司提出申请、向供应链公司报送建设项目招标文件、材料清单以及相关文件。Р3、供应链公司对建筑公司项目进行实地考察,进行前期尽职调查,决定是否向建筑公司提供材料支持,以及提供材料的种类、数量、时间。Р4、根据提供材料的金额,由建筑公司进行相应金额的有效资产抵押担保。Р5、由建筑公司和供应链公司签订材料使用协议。Р6、根据协议约定,供应链公司向材料生产厂家、材料直销商下达发货指令,由材料生产厂家、材料直销商向使用材料的建筑公司直接发货。Р7、根据协议约定时间,由使用材料的建筑公司向供应链公司支付材料货款及报酬。Р8、建筑公司定期向材料生产厂家、材料直销商结算材料款。
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