绩效管理现状,分析平衡计分卡在我国农业企业绩效评价中的适用性。通过与内部控制制度相结合的绩效评价手段将平衡计分卡的应用科学的引入农业企业中,在对农业企业绩效管理的改进过程中,逐步推进平衡计分卡在我国农业企业中有条不紊的实施和改进,进一步提高农业企业内部管理水平和加强适应外部环境能力。第一章绪论 1.4研究方法农业企业绩效管理研究是一个新课题,对该问题的研究坚持理论联系实际,从实践中来,到实践中去的指导思想和研究方法。 1、理论研究与实地调研相结合:及时掌握最新动态和研究资料,同时注意实地调查研究,掌握第一手资料,坚持理论与实践相结合。 2、规范分析与实证分析相结合:对平衡计分卡的基本内容、基本原理以及其应用所需环境做规范分析,回答是什么的问题。对平衡计分卡的应用及其效果做实证分析。 3、定量分析与定性分析相结合:对于平衡计分卡个层面的指标设置进行定量分析, 对影响平衡计分卡的实施因素进行定性分析。 1.5研究内容第一章绪论主要包括研究背景、研究目的和意义、研究方法和研究内容。第二章主要介绍了绩效管理理论,并对平衡计分卡的基本内容、基本原理以及平衡计分卡实施所需的环境进行的综合分析研究。第三章首先论述了本文先对绩效管理理论进行了介绍,再对平衡计分卡的基本内容、基本原理及其在企业中的应用环境等进行总体论述,从而引出了平衡计分卡的绩效管理思想。本章节对农业企业中平衡计分卡绩效管理的研究主要集中在两个方面:一是通过对我国农业企业的特点剖析,从而深入分析了农业企业绩效管理现状及存在问题, 并在分析问题的基础上提出解决问题的对策;二是对平衡计分卡在农业企业绩效管理中的适用条件进行了分析。第四章实证分析,文章通过对秦宝牧业基本状况、绩效管理现状及企业外部,内部和企业利益相关者分析,为该企业平衡计分卡基本指标的设置提供依据。在对指标结果分析的基础上评价平衡计分卡在农业企业中的应用效果。 6
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