初绩效评价方法和存在的问题”中已论述,不再重复。Р 5.2 新方法优点和不足之处Р 公司和搅拌站层面优点和效果。公司层面:采取此评价体系,更科学合理;既全面,又把握了重点。实现了业绩评价与价值管理结合。公司得到良性发展同时,管理层得到了更高回报。事业部按超额完成经济增加值的适当比例作为年终绩效奖励。评价内容和具体指标通过打分,实行了量化,对管理层做到了奖罚分明。更好地调动了管理层和员工积极性。特别是员工通过非财务指标的实现,为财务指标实现充分释放了能动性。搅拌站层面:除了具有公司层面优点外,通过每月对搅拌站进行考核,根据实际得分计算效益工资。同时对站每月得分进行排名,促进了各站实行全面管理。变化体现在员工质量意识和产品质量显著提升;员工服务意识强和服务质量高;结算效率提高;客户满意度提高,寻求长期合作客户增多;销售费用相对下降。最终体现在站管理水平全面提升,各项指标高质量完成。站管理层和员工薪酬明显增加。考核全面,利于基层优秀管理人才脱颖而出和公司人才梯队建设。不足之处:对绩效评价人员要求高,除了要求财会专业知识扎实外,要具备一定与预拌混凝土企业有关的其它专业知识,对企业有较全面认识,其它不足之处在4.1.4和4.2.4中已论述,不再重复。Р 6.结论及建议Р 结论:运用平衡计分卡原理在预拌混凝土企业进行绩效评价是可行的,对预拌混凝土企业按照新构建的双层多维度评价体系进行绩效评价和价值管理,能保证预拌混凝土事业部持续稳健发展,集团制定的预拌混凝土事业部战略目标能逐步实现。建议:运用平衡计分卡原理进行绩效评价要结合预拌混凝土行业和企业实情以及不同发展阶段的不同要求,围绕企业总体发展方向和每年需要解决的主要问题,适时对四个维度主要内容和主要指标的相应权重进行适度调整平衡,使绩效评价与预拌混凝土企业的价值管理相适应,促进企业战略目标实现。Р------------最新【精品】范文
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