制规范体系建设取得了一些成绩,为建立我国企业内部控制体系标准框架在理念、实施和制度层面提供了基础,然而内部控制对很多企业来说依然是个相对较新的课题,存在诸多问题。 2011 年 12 月 11 日,我国已正式加入世界贸易组织(WTO) 整整十载,在当日举行的中国加入世界贸易组织十周年的高层论坛上,世界银行副行长卡努托表示,中国有潜力保持继续强劲的增长,并将在 2030 年人均收入实现翻两番,达到一万六千美元,成为世界最大经济体。我国将会迎来一个全新的经济发展时代,然而机遇与风险并存,我国已渡过入世的十年“过渡期”,随之而来的即是与世界接轨的激烈竞争,意味着中国拥抱整个世界,与其他国家使用相同的“经济语言”,更大范围、更高水平参与国际竞争与合作。越来越多的企业都认识到他们需要一套理念先进,结构合理并且行之有效的管理体系来完善公司治理,与此同时,人才作为企业最有创造力,最有价值的资源,是将来企业竞争能否取胜的主要决定因素,而作为人力资源管理中一个重要的活动,绩效考核发挥着相当重要的作用,关系到企业是否能够吸引优秀的人才以及是否能够调动员工的积极性全心全意的为实现企业的战略目标而奋斗。内部控制与绩效考核作为管理系统中的重要组成部分有着密切的关系,我国出台的《企业内部控制基本规范》控制活动的第三十五条明确将绩效考核控制纳入内部控制体系,又同时在总则中规定将内部控制运行情况纳入绩效考核体系。可见,内部控制与绩效考核之间有着密切的联系,内部控制的有效性往往影响着绩效考核的有效性,而同时绩效考核也对内部控制产生着相同的影响。目前有很多学者研究内部控制理论,也有很多学者研究绩效考核理论,但是却很少有学者对内部控制与绩效考核的关系进行研究, 本文通过对河北天之汇生物科技有限责任公司的实地调研,发现该公司就存在着内部控制的不健全影响着绩效考核有效性,而绩效考核的无效又导致内部控制无法贯彻实施的
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