参与这些考核项目,因此在有关研究现阶段烟草公司员工绩效考核的文献中,存在着研究内容较浅、研究范围局限于烟草管理机关所处的内部环境、提出的建议缺乏针对性等方面的问题,不能很好的将所研究的问题与社会这个大环境相结合,而且研究过程中很容易出现就事论事的现象,并不能运用发展的眼光将各种综合性因素结合起来。由此可见,很有必要加强对烟草公司员工绩效考核体系的研究,研究成果具有较强的理论意义。Р从实践意义上看,本研究的实践意义如下:Р首先,本研究能为烟草公司开展绩效考核提供参考,从而推动烟草公司员工绩效考核的不断完善。已经存在的相关理论只有和现实相结合才能发挥其更大的效用,才更能体现其实用价值。本研究主要从实际应用的角度出发,以重点组建一套更加完善的绩效考核系统为目标,主要对绩效考核的指标和重点考核内容做出一些结构化的分析和总结。其主要原因在于,在具体工作中考核指标和考核内容一直以来都是实际意义比较强的内容,这些指标在对烟草公司员工进行考核的过程中占到了相当大的比重。Р其次,对烟草公司员工进行绩效考核,并且在一系列的考核过程中能构建一套新的绩效考核体系和标准,对促进烟草公司员工工作起到举足轻重的作用。Р第三,为其它地区的烟草公司员工绩效考核提供借鉴。由于对烟草公司员工的考核的环境和考核的内容都存在一定的一致性,因此可以将得出的考核情况运用于那些类似的烟草公司;同时其他部门也可以利用烟草公司员工绩效考核的结果对他们的考核项目进行改善和提升;有的烟草公司也可以将此次运用的绩效考核系统作为他们考核的样板,重新构建一套属于他们本单位的绩效考核系统,以此来将他们的考核工作做到更好。Р1.2研究目的与内容Р1.2.1研究目的Р通过本人对本课题的调查研究和在河源烟草公司(分公司)的工作过程的体会,对公司的绩效管理体系有的更深刻的认识,并且对绩效管理过程中出现的问题和不足之处都有了看法和理解。我认为有效
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