广州威达高实业有限公司绩效考核研究

企业形象,实现企业可持续发展。本文主要从和谐企业的建立着手,意在通过建立公平、公正、客观的绩效考核体系,通过激励、约束机制的实施,使威达高公司成为一个内外部和谐发展的企业,使其与国家的发展相辅相成,造福社会的同时,发展壮大自己。本文主要采用理论联系实际法、比较研究法进行研究,从威达高公司建立之初开始就其绩效考核状况逐步展开论述,并结合现在控股公司广州造纸集团有限公司、及同为子公司的广州造纸股份有限公司的绩效考核现状进行比较分析,旨在通过公司本身绩效考核情况的纵向比较,公司与广州造纸集团有限公司、广州造纸股份有限公司的横向比较低,找出其不足,提出完善其绩效考核研究的内容与框架本文主要从和谐企业的建立入手,联系威达高实业公司现有绩效考核体系中存在的不足,旨在为威达高公司建立一套科学的绩效考核体系,弥补其现存的不足,使其首先成为一个内外部和谐的企业。.芯糠椒体制的建议。论文从现有造纸企业人力资源管理的现状入手,结合威达高实业有限公司绩效考核、现状展开论述,通过与相关造纸企业比较,找出其不足,意在将绩效考核体制不断完善,并将激励与约束机制引入入力资源管理体制中,通过科学合理的绩效考核体系、薪酬管理体制、激励与约束机制的实施,建立起一个和谐的广州威达高造纸实业有限公司。本文共分为五大部分。其主要内容如下:第一部分为绪论,主要从整体上概述了文章研究的意义及方法,并介绍了本文的研究框架;第二部分陈述了绩效考核理论基础;第三部分介绍了同类企业绩效考核的现状,为分析威达高公司公司的绩效考核现状提供比较对象;第四部分介绍了威达高公司现有的绩效考核体系,分析了威达高公司公司现有绩效考核体系现状及存在的不足;第五部分针对目前威达高公司绩效考核体系的不足,提出了完善的建议,目的在于使得公司能够更好地考核员工的工作绩效,更好地与激励机制进行互动和协同,以激励员工朝公司期望的方向努力,不断提高工作绩效。