、实施现状以及存在的问题。第二部分(第三章)正式引进存货内部控制,从存货管理的特殊性入手, 第一章引言 2 系统分析我国企业存货管理现状,以及形成原因。为下一章节如何构建和完善存货内部控制体系提供了背景。第三部分(第四章)针对存货管理中存在的突出问题,借鉴内部控制理论, 从制度和流程为切入点为构建企业存货内部控制体系提出具体措施,并从存货实物和价值流转内部控制两个方面,通过流程图、关键控制点、关键控制措施等具体、细化的措施增强可操作性,力图搭建一个通用的存货内部控制体系方案。第四部分(第五章)由于存货内部控制是一种应用性控制,本章以L公司为实际案例,对存货内部控制体系施行设计,旨在对上一章存货内部控制体系通用方案予以验证。第五部分(第六章)结合内部控制未来发展的趋势以及存货内部控制存在的问题,从思想意识的重视、融合风险管理、发展内控信息系统、加强监控几方面提出完善存货内部控制体系的设想和建议。第三节本文的创新点本文主要在以下几个方面有所创新: 1.研究角度新颖目前国内理论界对内部控制理论研究已趋成熟,但实务界迫切需要有具体的操作规范和经验来构建企业的内部控制框架。特别是伴随着国家大力推动企业建立内部控制体系,陆续发布一系列内部控制规范和指引,然而规范和指引仅是制度层面,如何在企业建立内部控制体系中实际运用,本文研究探索构建一个具体的内部控制实施方案,试图为我国企业内部控制体系的实际搭建提供一个通用的方案。 2.内容有新意现阶段的研究多是对内部控制理论的研究,本文的研究是在对西方内部控制理论以及COSO理论的充分理解和分析的基础上,结合我国企业的管理特色以及存货的特点,通过案例研究深入具体的对存货内部控制进行针对性分析。本文从西方内控理论延伸到我国内控现状,从内部控制研究具体到存货内部控制研究, 从理论研究深入到具体业务,突破了传统的研究局限,迎合了时代的需求。 3.方法实用
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