企业竞争力打下良好的基础。 1.1.2研究目的内部控制既要获得效益又要保证效率,并且能适应组织机构的变化及特殊要求的需要,可能会对受制约人员的行为产生重大影响,应设计不同的专用监督程序。目前我国企业的内部控制与国外相比仍然有较大的差距,其设计和具体实施中存在着很多问题。内部控制设计主体不明确、设计的内部控制质量低、内部控制执行力度不够等等[3]。因此,对内部控制的每一环节进行细致地研究是必要的。对于制造业企业,其生产与存货循环的内部控制在整个企业的内部控制中有着举足轻重的地位。生产环节是企业价值的主要创造环节,同样会产生差错、谋私、舞弊及浪费,加之其自身过程的复杂性,产生这种差错、谋私、舞弊和浪费的几率往往更高,后果也往往更严重,且更具有隐蔽性。尽管内部控制已经得到了监管当局的重视,并且已经发展到了法规性要求的阶段,但企业生产与存货循环的内部控制才刚刚萌芽,仍处于起步阶段。本文旨在通过对中小型制造业企业——MJ公司生产与存货循环中薄弱环节的实际情况进行分析,找出其管理中存在的问题,力求得出产生问题的原因,并最终根据内部控制规范的要求,对MJ公司生产与存货循环中的内部控制关键点提出自己的改进意见,为改善企业的经营管理提供可行性的方案,同时对于相类似的企业建立和完善内部控制制度有一定的借鉴意义。 1.2本文结构和研究思路全文按照问题提出、分析与解决的思路,共分为六个部分,先总述论文的背景以及目的,而后在内部控制理论发展历程、COSO框架五要素理论基础上进行实例分析。论文以MJ公司为对象,从理论、实际两方面对中小型制造业企业生产与存货循环内部控制进行了分析,找出其生产与存货循环内部控制的不足之处。而后在内部控制理论的基础上,本文试图对MJ公司生产与存货循环的内部控制提出改进建议,并给对类似企业提出自己的思考。本文框架及主要内容如下图1.1所示。其中,第四、五部分为本文的重点章节。
全文预览
