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工商管理毕业论文M集团D公司平板电脑ODM管理案例研究.pdf

上传者:菩提 |  格式:pdf  |  页数:48 |  大小:0KB

文档介绍
到了电子零部件、电工零部件(如插座线板)、半导体部件等。 M集团与中国大陆的合作始于20世纪70年代,从引进先进技术、投资创建合资企业,到创建研发基地,M集团在中国的事业日益扩大。截止到今日,包括6家研发中心在内,M集团在中国已经投资建设了60家合资、独资企业,在职员工人数达7万余人。 M集团在全球许多国家及地区都设有产业基地,并正在积极地开展与当地的人和本土文化及市场需求相吻合的全球经营活动。M集团跨越了地域和社会,目前在50多个国家及地区开展着经营活动。企业经营活动的范围不限于产品的生产,还开展着包括服务和信息管理系统等解决方案在内的多种业务。并且,在全球范围内开展着第一时间对应市场需求的产品研发制造和以顾客为本的商业活动。另外,更为突出的一点是为了满足各个国家及地区的客户需求,将设于日本地区统一管理机构迁往中国、美国、新加坡、欧洲等地,在当地直接地敏捷地开展营销活动。M集团作为国际企业之一,始终开展着立足于顾客的全球性活动,为全社会做出了贡献。 D公司成立于2004年,是M集团在华的一家全资R&D公司,母公司为M集团 R&D总部,D公司现有正式员工500余人,主要从事面向母公司的电子产品研发工作。 2011年,为了扩大在华事业,成立了专门面向中国国内市场的产品研发部。平板电脑ODM管理研究,不得不从电子产品设计制造产业发展着手剖析。为了进一步降低成本以及缩短产品上市周期,电子产品厂商已经从最早的OEM外包,发展到了ODM外包,即把至关重要的产品研发也外包出去。中国又是ODM一个最具潜质的承接地,因为在中国,研发类人才既丰富,其成本又低。这样以来,Design House便如雨后春笋一样蓬勃发展起来,创造了一种非常成功的商业模式。举例来说,ARM公司不制造芯片,只是出售口授权。这样一种无芯片的芯片企业模式,使ARM公司成功地回避了与芯片强手的正面冲突。结果全世界几乎所有

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