、消耗品和最终产品。主要就是要合理降低购入成本、库存持有成本、订货或生产准备成本、保管成本以及缺货成本等。Рb.库存控制方法Р(1)定量订购法。在预先规定一个订购点,当实际储备量降到订购点时,就按固定的订购数量提出订购。需考虑四个因素:经济订购批量的大小;订货提前期;超常耗用量;保险储备量。Р(2)定期订购法。预先规定一个订购时间,按固定的时间间隔检查储备量,并随即提出订购,补充至一定数量。Р(3)ABC库存控制法。在库存管理中突出重点,将更多精力投入关键的少数,降低人力、资金的占用,并根据分类对物资采取不同的管理办法和采购、储存策略。Р(4)EOQ库存控制模型。通过费用分析求得在库存总费用为最小时的每次订购批量,用以解决独立需求物品的库存控制问题,模型中的主要费用包括存储费、订货费和缺货费。Р(5)MRP库存控制方法。用于解决相关需求物品的库存控制问题,时一种精确的排产系统,又是一种有效的物料控制系统,目标是将库存量保持在最低限度,又保证及时供应所需数量的物料。MRP系统的运行需借助于计算机,对基础数据资料的准确性、全面性要求较高。Р(6)JIT库存控制方法。企业在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降低到最低程度。通过各种手段和方法控制生产准备耗费与储存成本,保证交货期,避免事故损失等消除库房、改善物流。Р1.4 研究思路Р本论文选取了一个具有一定规模的制造企业,在实地调研的基础上,对该企业的仓储管理情况进行全面的分析,包括仓库的设施与设备、仓库布局、仓储业务管理、仓库安全、库存管理情况等。分析其中的问题,结合企业所处的行业以及实际运营状况、物流模式等相关因素,对其仓储管理工作进行改革与优化,以达到保证企业生产、销售的目的。Р本文共分三大部分,第一部分主要介绍了企业概况、本文的研究背景和意义、理论基础以及研究思路。第二部分主要对陕鼓的综合材料库管理现状进行分析,主要包括
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