2004)指出,企业战略转型是一项系统工程,其特点是高投入、高风险。在战略转型过程中,战略的制定和组织的保障是最重要的两个方面。战略是方向,组织则是战略转型顺利 3 进行的保障。此外,人力资源和企业文化是战略落地的保证,因此企业在进行战略转型时也要注重对人力资源和企业文化的关注。在以往的书籍和论文中,经常会出现用战略调整、战略变革来指代战略转型的情况,有时也会将三者相互指代、相互替换。通过对文献的梳理,本文认为, 三者的关系可以表述为,战略变革和战略转型都属于战略调整的范畴,而战略转型是企业战略调整与变革过程的最高形式。 1.3 研究内容、研究方法及创新之处 1.3.1研究内容本文以战略转型的相关理论为基础,结合目前我国房地产行业的发展现状及发展趋势,对万科战略转型的内外部环境进行分析,指出万科商业地产战略转型的必要性、可行性及目标,并从商业地产的产品形态、商业模式和区域的选择三个方面给出了建议,最后提出了战略转型的保障措施。具体的章节按照下述结构展开: 第1章,绪论。主要介绍本文的研究背景、目的、意义、国内外研究现状综述、研究方法及创新之处。第2章,概念阐述和理论综述。对商业地产等相关概念进行阐述,并概述战略转型的相关理论,为本文的研究提供理论依据。第3章,我国房地产行业发展现状及前景概述。对我国房地产行业发展现状和前景做了描述和预判。第4章,万科战略转型的环境分析。分析了万科目前所处的内外部环境、阐述了商业地产战略转型的必要性及可行性。第5章,万科战略转型的实施与保障。对商业地产的产品形态、商业模式和区域选择提出了建议,并从组织结构、企业文化和人才管理等方面提出保障措施。第6章,结论。对全文进行总结,并指出本文的不足。 1.3.2研究方法本文在研究和写作过程中采用了以下研究方法:第一,文献研究法。通过对战略转型的文献进行归纳总结,全面深入的分析万科地产的战略现状和发展趋
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