5页(2)整合企业战略管理相关概念,如企业战略实施执行动态“闭环”体系,“可持续战略理念”。(3)企业战略实施领导力系统的环境支持,基于“组织结构、人力资本、企业文化”——三个基本“杠杆”,提出战略实施环境支持系统“三棱锥”模型。西南交通大学硕士研究生学位论文第6页第2章文献综述 2.1战略实施理论研究综述“战略”是希腊语strategos的汉语翻译,它本身是一个军事术语,意为“指挥战争的一门艺术”[11,它的思想和达尔文生物进化理论有异曲同工之妙,都是通过不断演化不断实践总结而来。在中国,战略一词也随处可见。早在西晋初期史学家司马彪就写了《战略》一书,此后《三国志》、《廿一史战略考》等史籍典书里也屡次出现。在上世纪30年代,毛泽东在其《中国革命战争的战略问题》一文里提到,战略的实质内容即是以战争整体把握的视角来解读战争规律,其战略内涵带领中国走向了新民主主义革命的成功之路。随着时代的发展,战略涵盖的范围也越来广,从原始的军事领域逐渐向其他领域拓展, “大战略”、“国家战略”、“全球战略”等新思维相继涌现。什么是企业战略管理?哈默尔(Hamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)曾提出“战略是一种意图”的著名论断,即一种最终所追求的目标。安索夫《从战略规划到战略管理》里介绍了“企业战略管理”的概念,其指出:企业的战略管理即是整合组织具体工作决策与长远决策的一系列企业经营管理业务。斯坦纳在《企业政策与战略》中指出:企业战略管理即明确企业任务,基于组织环境和企业自身拥有资源统筹考虑来制定战略目标,并采取各项措施来确保目标的顺利实施的一个动态的过程。企业战略管理过程主要包括9个环节。如图2—1: 确叫分一卜发现机会重定新制实评组评织和威胁价当组定施价织的古的刁R 白战战结匕{ 刁K + —+ —+ 日匕日目和略略果目标识别优势标和一分析燃源卜和劣势战略图2—1战略管理的过程
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