技现有战略分析(五)梅安森科技战略转型必要性分析三、梅安森科技战略转型新方向(一)引入优秀的资产管理公司合作(二)“物联网+”战略(三)集团化+事业部发展战略(四)重心逐步从矿山安全监控转移至公共安全四、转型中的建议及结论企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例摘要:作为煤矿安全生产监控行业后起之秀的梅安森科技,面对国家重新调整煤炭产业发展战略,从原来的鼓励中小煤矿的发展,转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展,全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。受全球金融危机的强大冲击,煤炭市场需求迅速萎缩,煤炭价格急剧下降,煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下,依托于煤矿行业发家的梅安森科技必须把握新形式,抓住战略机遇,迎接严峻挑战,抢时间,提速加快进行企业战略转型步伐。本文以梅安森科技的战略转型为大背景,以战略理论为基础,对比梅安森科技的战略转型进行研究,通过分析梅安森科技所处的内部环境和外部环境,找出梅安森科技实施战略转型的必要性、战略转型的方向和战略转型过程中所注意的问题,以期梅安森科技在安全监控行业得到长足发展。关键词:梅安森科技,战略转型,安全监控,煤矿,公共安全企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例一、企业战略转型的基本理论(一)战略转型的概念企业战略转型是企业重塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程,是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,在战略转型期间,为获得企业的生产与发展,企业必须快速识别和察觉内外部环境的变化,针对变化做出迅速的反应并不断调整策略。战略转型是一个动态的过程,是企业平衡内外各种复杂利益关系,使企业战略目标与内部资源、外部环境保持动态平衡的过程。在过程中,企业基于长远发展的需要会对战略内容进行重大调整,改变原来的资源投向,形成新的经营模式,确保企业持续发展。(二)战略转型的种类1.按照转型程度
全文预览
