合理调控,以期达到各节点的最佳组合,实现各种流的顺畅流动,迅速以最小的成本为用户提供最大的附加值,获取供应链整体效益的最佳化。 2.3供应链管理与物资采购管理的关系传统的物资管理概念:是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。它主要包括物资供应计划的编制、物资的订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资的节约和综合利用、供应商的管理等。现代的物资管理概念:为了满足顾客的需求,按照系统思想和管理科学原则, 通过计划、组织、控制,对企业向顾客提高服务的过程中所需物资进行管理,其目标是实现顾客和企业利益最大化。可以说,物资管理的涵义是随管理理论的发展而变化的。对供应链管理与物资管理的概念分析可知二者的关系:物资管理只是供应链管理的一部分。物资管理是内部供应链的范围,局限于企业内部。这种以生产为核心的企业物资管理模式不再适应当前新形势,必须从整体上考虑企业运作,把生产看作整个供应链的一个具体环节来考察,即把原料供应、运输、仓储、生产、用户及用户需求作为一个整体来对待,通过供应链管理和优化,实施降低成本,提高产品质量,提高生产柔性,改善用户服务,提升竞争优势。供应链管理关心的并不仅仅是企业物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要内容: (1)战略性供应商和用户合作伙伴关系管理; (2)供应链产品需求预测和计划; (3)供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位); (4)企业内部与企业之间物料供应与需求管理; (5)基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理; (6)企业间资金流管理(汇率、成本等问题); (7)/的供应链交互信息管理等; (8)供应链实施的原则及步骤。 7
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