工作,同时按照中国石油物资 60大类,对各库房储存物资重新进行划分,进一步明确岗位职责、明晰工作界面,有效提高工作效率。(四)积极推进规格化建设工作。随着物资采购部新办公楼建成投用,对库区料场、道路进行全面清理,修补部分设施,进行绿化及规格化建设,按照“公司各项工作必须 6月 30 日基本正常”的节点要求强力组织,正点到达。(五)全面加强物资采购各项管理工作。一是加强计划管理。严格按照 ERP 系统物资采购计划填报要求,与各部门、各单位进行充分沟通,规范计划提报格式,加快计划审批过程,提高物资采购工作效率。截止 6月 30 日,共接收各单位、部门物资需求计划 1815 条,签订采购合同 397 份。其中组织招标 15 场次。二是大力推进一级物资集中采购工作。全面贯彻落实集团公司物资采购管理部关于一级集中采购物资集中采购工作视频会议精神,对照集团公司一级采购物资目录,认真梳理上报材料需求计划,积极与集中采购授权组长单位沟通联系,严格按采购批复实施采购;同时大力开展电子商务采购,坚持公开透明、阳光操作,有效降低公司采购成本,防范物资采购法律与审计风险三是强化供应商管理。按照中国石油物资供应商管理中心要求,对公司分管的 52 家二级供应商进行年度考评分级管理,按照集团公司项目审计检查要求,对 2010 年度与我公司发生业务合同的 162 家供货商进行了年度评审,完成供应商考核,并对供应商进行分级管理。 2011 上半年新增入围供应商 53 家,上报中石油二级地区公司管理供应商 7 家,录入维护各类信息变更资料 29 份。四是加强合同管理。按照项目管理审计与专项检查要求,对搬迁改造项目建设期间合同资料进行了全面整理归档。 2011 年上半年,共整理归档合同 2006 份、招标文件 439 套,提高了物资合同档案规范化管理水平。五是全面加强物资到货验收工作。对于所有到货物资,克服了材
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