行为和观念的问题。因此,必须不断加强企业战略的研究与调整。 6 山东大学硕士学位论文本文研究的论题,旨在对SD航空公司提出新的竞争战略和细化建议,使其重新调整业务模式和营运理念,改变其传统的价格竞争模式,运用竞争战略理论,实现角色的转变和服务内容的转变,明确企业定位,断改善产品质量和服务质量,增强企业的核心竞争力,才能使企业在市场和行业具有战略竞争力。 1.3研究思路及研究方法本文从SD公司的基本情况出发,阐述了选题背景、研究意义及方法,采用宏观与微观、定性与定量相结合以及实证分析方法,对SD航空公司竞争战略进行研究。首先从介绍民用航空基本知识开始,分析了国内外航空业的现状,从该公司面临的外部环境,利用PEST理论进行政治、经济、行业、技术特点的分析,利用五力模型对行业竞争力量进行分析,同时通过对该公司所面临的竞争对手情况分析;找到SD航空公司的现状和所面临的机会与挑战;进行了该公司内部的资源能力分析,包括运营数据、竞争力等,明确了竞争的优势与劣势;然后利用SWOT, 分析该公司的战略选择,明确提出SD航空的竞争战略;为有效实现该战略,进一步分析了实现战略的保障措施。结语部分归纳全部论文的基本观点,并指出在本研究中所发现的新问题以及未来研究的新方向。本文的创新是以企业战略理论为依据,结合民航行业发展所面临外部挑战与机遇,从SD航空公司作为国航控股企业的特点出发,既要服从大股东整体战略, 也要保持自己的竞争力与灵活性,明确自己的优势与定位,采取具有自身特色的集中成本领先的竞争战略。本文在大量搜集现代航空书籍及航空业统计数据的基础上,使用多种研究方法相结合的方式。主要使用的研究方法有: 1、文献法广泛搜集国内外民航业的文献,包括公开出版的书籍、核心刊物、期刊、论文集等,对相关文献进行整理分析。 2、比较研究法在搜集分析文献的基础上,运用比较研究方法,对同行业竞争对手进行对比 7
全文预览
