准时,要素的相互作用更加明显和相互影响力更大,同时知识经济形态下信息的作用在逐渐放大。电子商务的迅速发展和互连网络的成熟,给企业带来的新的挑战和发展机会,传统企业结合新兴的技术发展的同时,也出现众多了泡沫企业。随着纳斯达克神话的破灭,企业也开始重新审视现在企业的挑战和机遇。但是,随着互连网影响的扩大,企业中的很多新的管理职能开始出现,如供应链管理,ERP 管理等。企业在新的形势下,开始更加强调企业系统的管理和企业外部大系统的管理,在重视自身赢利的Р同时,也更加重视整条行业链条的获利;在强调当前利益的时候,也从企业宏观Р的角度考虑长远的赢利。由于整个企业所面临的额环境的变化,企业在未来发展中所面临的不确定的程度现在也越来越高,在企业发展的过程中,如何以敏锐的感觉观察市场和对市场作出适合自身的反应,如何在资源有限的情况下充分发挥提高自身资源的使用效率是摆在现在众多企业发展过程中的一个难题和挑战。РTOC 是近年来兴起的从企业整体利用约束的观点对企业运营中的不确定因素进行管理的一种思维模式。在经过一段时间的发展之后,该理论已经从单一的生产理念和工具发展到 TP,一种更多的面向企业未来不确定性管理的思维模式。目前,国内对该理论的研究还比较少,应用实践也是比较少的,而国外高德拉特研究机构已经将该理论扩展到企业管理各个领域,在战略管理领域,该机构已经将该理论应用在企业愿景设定和愿景执行上。Р本文希望通过分析战略理论的发展方向,并结合调研分析中国企业目前战略制定的现状和面临的问题,引进 TOC 的相关的理念和工具完善企业战略制定、执行和回馈控制等,提高企业的战略执行力,增强企业未来抵抗风险的能力。如何面对未来的不确定性,增强企业的系统竞争力,实现企业的未来可持续性发展是当前企业战略管理中面临的一个难题。希望本论文提出的若干思路和研究结论可以为企业实践以及企业战略研究者提供一点借鉴和帮助。
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