及到的业务活动以及各程序部分之间的重要关系。该书论述的并购过程包括十个相互关联的步骤:前两个步骤构成计划制定阶段,包括开发商业计划、定义企业竞争方向和竞争方式;后面八个步骤组成战略实施阶段,包含有搜寻目标、筛选目标、首次接触、进行谈判、整合计划、收购结尾以及合并后的整合与评估。该文献涵盖了并购整合的系统流程,但对具体要素的整合分析不是很透彻曙1。帕特里克A.高根不仅讨论了并购的法律框架与问题、并购战略与策略、要约收购与反收购、上市公司与非上市公司的并购估值、杠杆收购与融资、并购的会计与税收等问题。还有专章研究五次并购浪潮的历史等内容,使读者对并购能有一个更清晰的了解。该书的研究从专业的角度深入地阐述了并购的相关知识,对深入研究并购整合这一专题具有很强的学术借鉴意义旧。罗伯特J.博尔盖塞和保罗F.博尔杰塞认为成功整合的基础工作在交易完成之前就开始了,并对并购交易的每一阶段作深度分析和指导的同时,以创造性的并购战略指导为基础,创造性地设计了“收购计分卡"、“收购信息反馈环" 等。该书不仅是关于并购的一本很好的介绍性教材,而且它可以当成一种渐进的工具来发展,这种工具可以在许多和并购相关的环境中反复使用,它包括许多来自实践经验的专业认识及洞察嘲。.. Stuart Ferguson分析了并购绩效低下的影响及其原因,运用组织文化定量分析方法改进并购的财务绩效和竞争力绩效。该文献能够深入评估从提出计划到完成整合的整个业务合并流程,全面分析了文化冲突对并购成败的重要阻碍, 提供创新的方法来预测业务合并及文化冲突所带来的潜在财务影响,使人们能够灵活应对并购过程中的选择、定价、整合问题嘲。马克N.克莱门特和大卫S.格林斯潘重点指出了战略性并购的“市场尽职调查"的作用,着重提出经过分析目标公司的市场动态、产品及产品开发能力、评价目标公司的雇员等内容后,特别强调了培训与沟通在整合方面的重大作用。
全文预览