混合并购三种类型。横向并购是指生产相同或相似产品的企业之间的并购行为,纵向并购指并购前双方处于同一产品的不同生产阶段,而混合并购则指并购双方在并购前从事不相关业务类型的并购活动。(4)整合(integration)指融合为一体,是一个相对较新的概念。企业并购是企业成长的重要途径,并购交易的完成并不意味着企业追求的目的已经达到, 关键要看企业并购后的整合效果。企业并购整合(M&A integration)是指当并购方获得目标企业的资产所有权或股权、取得经营控制权之后所进行的企业资源要素的整体系统性重新配置,从而使并购后的企业按照一定的并购目标和经营战略组织经营。 2.2企业并购整合研究及评述 2.2.1国外对企业并购后的整合研究随着全球范围企业并购活动的日益频繁和并购规模的日趋扩大,并购对经济发展的影响也越来越大,这必然引起人们对企业并购后发展状况的关注。1998年美国<商业周刊》评选出“90年代最为成功与最为失败的交易”时指出:“并购后精明、谨慎的整合是交易成功最为重要的因素。”企业并购后的整合近年来在西方国家己得到普遍重视,越来越多的学者和企业管理者对这一问题进行了研究, 逐渐建立起一系列关于并购整合的基本理论,其中有代表性的理论成果有以下几个方面: (1)美国学者米尔韦斯和马克斯是从20世纪70年代后期开始研究企业并购问题的。在研究过程中企业并购后所引起的冲突和混乱引起了他们的重视,他们发现并购活动中的管理整合十分重要,并购企业中的人员变化是影响并购经营能力的重要因素,企业文化是企业闻管理整合的关键。1992年他们在‘兼并管理》一书中,从组织角度和人的角度系统阐述了企业并购的管理整合对策,突出强调了并购企业中人事整合和文化整合两个方面,并围绕这两个方面建立了企业并购整合的基本理论。(2)哈斯佩斯拉格和杰米斯(Haspeslagh&Jemison,1987)对企业并购后的
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