并购企业人力资源整合研究

留用被并购公司主管有助于保持被并购公司的稳定,但是并购方的控制权有可能不容易实现。郑海航同时也强调,很快地离开被并购企业的人员,往往是那些有技术,有管理能力和经验的人员,应该在过渡和整合阶段采取切实可行的措施稳定和留用这些对企业发展很关键的人员。”学者颜士梅所著的《战略人力资源管理》一书就“组织间关系重构与人力资源管理”问题进行了较为系统性的说明,对并购中的人力资源整合问题的研究结合案例,从战略人力资源管理角度,作为组织结构重组问题的一个小方面而进行了研究。o另外,代玉荣还对公司重组中的人力资本整合的成本进行了分析。 1.3研究方法企业并购人力资源整合的研究是一个十分复杂的问题。从实践上来看,人力资源的整合涉及企业经营的方方面面;从理论上看,对并购整合的研究需要运用许多学科中已有的研究成果,特别是马克思关于企业并购理论,以及其他学者的现代企业理论、企业成长理论、企业竞争力、企业文化理论、激励理论以及劳动经济和人力资源管理等相关理论。要在较短的时间内吸收和消化这些需要作为并购整合研究基础的理论,同时还要对并购整合实践有比较深入的分析和认识,应该说是有相当难度的。也正是人力资源整合研究的复杂性和艰巨性,使得很多学者都是选择某个特定的视角来探讨并购整合中的某个或某几个问题。本文立足于全面得研究企业并购中人力资源整合,在研究问题的过程中,遵循了演绎、抽象、实证和综合等经济学及管理学研究方法的一般准则,注重了从理论到实践,从个别到一般的逻辑思维方式。在此基础上,为达到对人力资源整合进行系统分析的目的,在研究方法上也尽力体现自己的特点: ”吴志军,企业并购中的管理整合研究.江西财经大学,产业经济学专业博士学位论文,2002.05,第13|.165 页珏郑海航等。‘中国企业兼并研究》,经济管理出版杜,1999年8月第~版”颜上梅,‘战略人力资源管理’,经济管理出版社,2003年6月第一版