也有效地防止了智力资产的流失。创造良好的工作环境在摩托罗拉,员工可以通过“总经理座谈会”、业绩报告会、“大家庭”报、公司互联网、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题,进行投诉或提出合理化建议,与管理层进行直接沟通。管理层也可以根据存在问题及时处理员工事务,不断地促进员工关系,创造良好的工作氛围。培训激励“在美国公司,培训作为一种重视、激励员工的手段来运用。主要有以下三种:企业自设培训机构,自定培训计划、利用专门的培训梗慌赏獾墓芾砣嗽被挂进行任职前国外培训。荆橹母鞲霾愦味家=姓娴男姓牍芾砣瞬趴斓枷钅浚籌经营管理学院;蚓硐钅俊带薪休假日本索尼、东芝等大企业为员工提供带薪休假的机会,且投入力度较大,对招揽和留住企业所需人才起到积极的作用。;缺U国外企业对员工的考核都采用绩效评估的方式,由直属经理结合员工的业绩承诺进行,年初员工根据企业的战略目标制定个人工作计划,与经理协商后作为业绩考核的依据,年终经理根据员工的业绩完成情况进行考核,考核结果作为员工调整薪资、确定职位升降和培训的依据。为了保证对员工评价的公正、客观,直属经理对员工的考核结果要经过更上一级经理的认可,必要时可以做出适当调整,最后的考核结果要跟员工充分沟通,并得到员工的认可。如果员工认为直属经理对自己的评价有失公正,可以向经理的老板和人力资源部门反映,人力资源部门作为监督部门,根据员工的投诉进行调查,并会同与其相关的业务人员做出最终评判。如果是因为由于经理的偏袒造成员工绩效考评的不公正,经理通常会被解聘或调离。美国许多企业经常对员工进行短期业续评估,包括半年绩效、鲈录ㄐА月绩效等,并根据绩效评估结果对员工的职位、工资、福利待遇进行调整,只要其业务达到了预期标准就要留住他们,并继续为员工提供升迁机会,使其不断具有进取心。通过这种短期评估,真正的人才能够脱颖而出。”王平换著,《企业战略管理》,重庆大学出版社,年拢页。
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