世纪联华超市员工激励机制研究

直在下滑,所以公司整体的利润分配就相对谨慎,导致员工的奖金等受到影响。但是用薪酬激励来刺激员工的工作积极性仍然是一项必不可少的措施。Р 1.3 精神激励方面Р 1.3.1 企业文化的塑造Р 世纪联华超市在企业文化的塑造方面强调“顾客第一,唯一的第一”的理念,精心编辑了《世纪联华超市员工行为守则》,从企业外部角度来说,超市员工将尽最大的努力去保障顾客的利益,给予了顾客最好的消费体验,让顾客体会到了世纪联华超市独特的企业魅力。Р 但是从企业内部角度来说,世纪联华超市因为过度强调顾客的主体地位,导致世纪联华超市对于企业内部员工方面的文化建设不足,员工从公司中感受不到温暖,顾客才是超市的主人翁,导致老员工和新员工的离职。Р 1.3.2 晋升制度的建设Р 员工进入一家企业后的未来升迁发展是员工最关心的事情。世纪联华超市鼓励员工竞争更好的职位,让普通员工也有了晋升的机会,实现了员工的自我价值,这对于员工来说是一种极大的激励。Р 但是世纪联华超市的晋升制度不够透明,人事部对于人员考核的具体措施不够明确,会让那些真正努力为公司的未来进言献策的优秀员工没有晋升机会,对于超市人才储备造成巨大打击,员工如果在企业中不能获得精神上的满足感,会让员工变得消极,不利于企业的良好发展。Р 2 世纪联华超市员工激励机制存在的问题Р 2.1 激励机制不健全且激励方式单一Р 就世纪联华超市来说,超市管理者采取固定薪资制,当员工业绩好的情况下,主管会给予相应的奖金和年薪,基本以物质激励为主且激励的力度不大,激励方式和内容也相对单一,企业的管理者完全忽略了经济激励的边际效用起初是递增的,可是到一个临界点的时候,边际效用就开始递减,这是人们非常容易忽略的一条规律,那么这个临界点是什么呢?就是员工对物质的期望值降低了,员工对于这种单一的经济激励方式越来越麻木,最终起不到促进作用,员工也不能在企业中找到成就感和归属感。