电话访问为辅)。Р领导的主观评价:主要以平时的工作态度,工作效率,解决问题的能力为主要的考评点。Р工程目标完成系数Р以年公司年部目标工程量项目部平均数为基准“1”,向下分4挡,系数分别为:“0.9; 0.8; 0.7; 0.6;”Р目标完成向上为,系数为(1+x),x为增涨率。Р3.1.2工程部门人员的奖励分配:一般岗位人员奖金系数为项目经理平均数的50%;受到表彰有突出贡献的可到80%;工程部经理根据公司考评奖励系数为项目经理平均数的2—5倍。Р3.2项目部工程项目承包节约兑现奖,按公司原项目承包管理办法,由项目部发放,其中项目经理不低于30%,施工人员的奖励分配由项目经理部(项目经理)进行分配。Р3.3工程项目部直接承揽及工程扩大部分的项目,按市场部相关费用及奖励办法进行市场奖励和项目承包管理办法的相关规定执行。主要承揽人或项目经理奖励基数不低于40%其它部分纳入工程部奖励基金或对相关部门及人员支持进行奖励。Р4.奖金发放办法Р4.1一般项目(项目周期在1个月以上1年以下)实行以年度奖励为主,季度奖为辅的奖励办法,以本季及本年度工程完成项目(甲方验收合格证书)为基础进行奖励,Р季度奖金发为本季度应奖励的80%(项目部承包节约奖除外),第四季度与年奖一起发放。Р4.2季度奖励发放于下一季度的第一个月,年度奖的发放为次年1月份发放。Р4.3跨年度及重大工程项目(合同额1000万元以上)按工程节点或里程碑进度进行相应的奖励(以批准的奖励计划、办法进行奖励)。Р5、奖励的条件Р5.1按上述奖励办法进行奖励,其基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标。Р5.2不发生重大的安全及质量事故及事件。Р5.3不发生因工程未按工期完成而对甲方产生影响或有效投诉(非本部原因除外)。Р6、其它Р6.1本办法自总经理批准之日起执行。Р6.2本办法解释权属工程部。Р编制: 批准: 日期:
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