?????55 参考文献??????????????????.57 致谢???????????????????60 Vl 年9月完成股份制改革,注册资本1942亿元,同年10月H股在香港成功上市,是国有四大商业银行率先实现股份制改革并在海外成功上市的银行,A股于2007年 9月25 F1在上海证券交易所上市交易。截至2008年底,在国内共有各类分支机构13,374个,包括总行和38个一级分行,共有员工298,581人,总资产约 75,555亿元人民币。国有改制银行在公司治理方面至少还有两点改进空间,一是加强信息披露, 强化市场约束;二是完善董事和高管层的选聘机制?。随着我国会融业的对外开放,中国建设银行丌始ffli临资本实力雄厚、公司治理健全、竞争力强大的外资商业银行的挑战,保持竞争力的优势是中国建设银行必须不断完善公司治理结构的过程。世界银行行长沃尔芬森曾经说过:当今世界,公司治理如同国家治理一样重要。目前正处于发展巾.场经济阶段的中困经济,实现国有商业银行的企jIk化经营,特别是应对加入世贸组织后外资银行陆续进入中凼市场,对同有商业银行所带来了严峻的挑战,特刖是对经营管理方面的高级人彳’的争夺成为阁内外商业银行的热点和重点,激励经营管理人/j‘成为国自.商、Ik银行稳健经营和提升竞争力的重要手段,是抗衡外资银行竞争能力的体现,也是国有商业银行改革罕关蕈要的环节。 1.2研究的意义商业银行是经营货币的特殊行业,随着会融业的对多'I-JF放,竞争也趋向多样化,从产品竞争、服务竞争、资衾竞争到科技竞争,这些归根结底是人爿。的竞争, 冈此,人/d。竞争必然成为现代氽业关注的焦点。随着外资银行的到来,凭借其优厚的激励机制无疑吸弓I了大量的图内会融人爿’,从而导致因内金融jIk人/4‘的流失和氽业业绩的下降。因此,对高管人员的有效激励成为现代企jIk理论研究中的?个非常重要的课题。
全文预览
