量和质量,使得组织得到长久的经济效益和社会效益[8]。企业在制定人力资源规划时,需要结合企业发展战略目标,对企业人力资源配置、流动、员工培训、职业发展等方面的进行规划,并促进企业的战略规划目标的实现[9,10]。企业人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分,其规模、数量、质量及结构均与企业的发展战略紧密相关,并形成一个相互促进的有机整体。人力资源需求预测通过定量分析、科学的方法或经济模型等方式预测出与企业发展相匹配的人员数量、结构和质量。在人力资源规划中,人力资源需求预测涉及到的定量分析最多,通过人才预测,为企业的管理者提供了企业未来发展的人力资源状况的预估,也可以描述成符合企业未来发展所需要的人力资源蓝图,可以使企业管理者结合蓝图来比对企业的现状,从而发现问题、分析问题和解决问题。二者都具有动态性的特点。在以往的人力资源开发与管理过程中,往往是静态的收集数据、制定人事制度等,静态看待问题的观念在某种程度上制约了市场动态需求和人才自身发展的动态需求现实,同时,静态的人力资源管理与企业的动态发展是不相符的,甚至会影响人力资源管理的不稳定,造成企业人才出现流失。只有在对企业人力资源需求的分析和预测基础上才能真正地建立企业的人力资源规划。通过对企业过去相关数据的纵向分析和现状的横向论证,找到企业发展变化的内在联系及规律,以科学的方式进行系统预测,寻找并制定减少人力资源素质结构等方面存在差距的方案,使企业人力资源管理的目标得以顺利实施,同时,这也是体现现代人力资源管理前瞻性特征的核心及出发点,实现人力资源在供给数量、质量、结构上都满足企业需求,实现人力资源的最佳配置和动态平衡,从而实现企业的战略发展目标[11]。1.2.4 人力资源预测的沿革及国内外实施状况(1)人力资源预测的沿革及国外实施状况人力资源的理论是现代人事学理论中的一门新的理论,它是在人的资源理论和人的资源资本论的基础
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