员工特别是知识型、年轻型、企业发展所需的关键性员工一遇机会,就会另谋高就,造成了人才大量流失。这不仅增加了企业的成本,而且大大降低了现有员工的工作积极性,对企业发展极为不利。Р(三)公司人力资源管理的发展跟不上公司的发展规模Р人力资源管理机构设置不科学,职能弱化,是公司现在面临的最大问题。人力资源管理部在职能上未能改变其传统的人事管理特点。在人员配备上企业不仅专职人力资源管理人员配备数量少,即使有专职人员也大多未受过专业训练。停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理。是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。目前人力资源部在人力资源管理方面仅仅是在招聘、培训、有一个体系但并不很完善。Р(四)企业对人力资源培训、开发重视不够Р公司一般比较重视新员工和管理人员的培训。并且培训内容和方式,往往是例行程序式、流于形式,根本达不到期望的要求。企业领导经营过程中只重视经济利益的短视行为,担心职业培训后员工外流浪费了成本。Р五、云南东骏药业有限公司人力资源管理几点建议Р提高对人力资源管理的认识深度,提高企业人力资源管理水平。在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的资源。企业的可持续发展,重点在于人的全面发展。不断提高人力资源开发与管理的水平,才能使企业发展经济、提高市场竞争力。虽然现在东骏药业认识到人力资源的重要性,但是投入力度还不足,如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是公司管理者必须思考的问题。做好人力资源管理目前最紧要的工作在于做好以下几项工作:Р(一)招聘工作改进Р1.做好招聘需求分析和招聘计划。Р在招聘之前必须保持冷静,仔细思考企业未来发展究竟需要哪些关键人才?公司是否明确定位了业务战略,需要建设什么样的组织核心竞争力。这些核心竞争力包含哪些专业能力。需要由哪些专业人才来承担?可以从以下三个步骤进行分析:首先是认真分析自身的经营战略,如:业务组合、市场战略
全文预览
