主办Р复核、核转Р复核、核转Р核准Р计划Р与总结Р下属单位人力资源年度工作计划的制定与修订Р经办、主办Р核准Р备案Р审阅Р下属单位人力资源年度工作总结的确定Р经办、主办Р核准Р备案Р审阅Р人力资源规划与开发?Р第一节人力资源战略与规划?Р 集团的人力资源战略为追求稳健成长的适度统筹的综合型战略。具体内容为:在商业地产发展战略的指导下,结合企业文化、企业竞争力与外部环境,依照科学系统的制度与规划,综合运用多元化的人力资源策略,分层负责,适度统筹,规范标准,稳健成长,有效推进人力资源的配置、整合、激励与开发;在此基础上,追求建立一支认同企业文化、具有创新精神、与企业共同成长的相对稳定的专业化员工队伍,为成为持续成长的商业地产典范提供全面的人力资源保障。Р集团采取各种措施,制定人力资源规划。通过进行人力资源预测,制定与完善内容全面的计划方案,集团致力于增强企业的人力资源预警能力与灵活应变能力,为企业的人力资源管理工作提供科学的指导。Р?人力资源规划包括:Р1、人力资源管理的阶段性目标。Р2、人力资源需求预测。Р3、人力资源供给预测。Р4、达到阶段性目标与平衡人力资源供需的措施。Р5、其他与人力资源有关的必要的计划方案。Р6、其他人力资源规划工作。Р 集团人力资源战略与规划是指导企业人力资源管理工作的重要文件。集团各单位及其人力资源管理部门必须在集团人力资源部的指导下开展执行工作,贯彻与落实人力资源战略与规划。Р第二节人力资源开发Р 集团采取各种措施,制定合理的人力资源开发计划;在此基础上,改进员工绩效,提高员工能力,促进员工成长,最大限度地发挥员工的潜能,用人力资源开发的理念规范与整合管理工作,实现人力资源价值的最大化。Р 人力资源开发包括:Р1、绩效管理。Р2、培训管理。Р3、职业生涯管理。Р 集团鼓励员工对自身的职业生涯进行规划,鼓励员工积极参与和本人有关的职业生涯管理工作。
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