大型国有企业人力资源开发战略的研究和剖析,为全球化背景下中国企业构建与之配套的人力资源开发战略系统提供有益的借鉴和帮助,为实现其发展战略和竞争战略提供强有力的理论支持。1.2研究内容及技术路线本文遵循先进行理论综述,后进行实证研究的总体思路,在实证分析的基础上,提出构建长安汽车公司人力资源开发战略的具体方案。本文具体研究内容结构框架如下:第一章:阐述本文的研究意义、研究的可行性与必要性,明确研究的目的,为下一步的实证研究奠定基础。第二章:系统分析长安汽车公司发展历史和人力资源发展现状,揭示该公司人力资源开发中出现的一些问题,并分析问题症结的成因,为之后提出人力资源开发战略和实施保障方案的制定提供实证依据。第三章:针对长安汽车公司人力资源开发中存在的问题,运用SWOT分析模型系统,分析长安汽车公司人力资源开发环境的内部优势和劣势、外部机会和威胁,为全面构建长安汽车人力资源开发体系奠定基础。第四章:在以上综合分析与研究的基础上,基于长安汽车公司的战略发展要求,明确人力资源开发战略选择的依据、设计原则与目标,提出长安汽车公司人力资源开发战略构架。第五章:构建长安汽车公司人力资源开发体系,明确其设计原则、组织管理结构、教育培训、考核晋升体系,并为公司人力资源开发战略的实施提供实际保障。第六章:通过分析研究,对全文做一个总结,并提出以后进一步研究的方向。从研究的技术路线来看,本文整体逻辑采取了以问题为导向的研究方法。文章从长安汽车公司现实问题出发,采用实证研究的方法分析现状及存在的问题,运用SWOT分析工具分析长安汽车公司的竞争环境,在此基础上结合人力资源开发理论,明确提出长安汽车公司人力资源开发战略和战略的实施保障措施,以构建起适应竞争的人力资源-o广西大掌工商管罩E硕士掌位论文长安汽车公司人力资嗣【开发·逝-备研究开发与管理体系。文章研究的技术路线如图卜1所示:图卜1技术路线图4
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