的人力资源战略。同时分析了信托业务所具备的特征。指出历史Р的借鉴及信托业务发展的特性决定人力资源将是信托公司核心资源Р在介绍了行业背景及分析了信托业内外部环境的基础上,对信托业人力资源Р的现状及信托公司对人力资源的要求进行了有针对性的描述与分析。Р最后,利用 SWOT 模型,对安信信托现有人力资源的优势、劣势、机会和竞Р争因素进行了剖析,并针对信托公司要实现可持续发展,在人力资源战略的实施Р方面提出了设想和建议。Р本文共分 5 章,其逻辑结构和各组成部分的相互关系如下图所示:Р-2-Р第一章:绪论。说明本文研究的目的和意义、框架结构及主要内容和Р创新点。说明本文的理论依据、研究逻辑和各部分相互关系。Р分之间Р内在Р第二章:信托行业发展历史及现状。目的在于使读者对信托的定义以Р及信托业 30 多年来的发展历史和现状有一个整体的了解。Р第三章:信托业实施人力资源战略的意义。在介绍了行业背景及分析Р了信托业内外部环境的基础上,对信托业人力资源的现状及信托公司Р对人力资源的要求进行了有针对性的描述与分析。指出信托业实施人Р力资源战略的意义。РSWOT 分析Р第四章:安信信托 SWOT 分析。利用 SWOT 模型,对安信信托现有Р人力资源的优势、劣势、机会和竞争因素进行了剖析。指出了在目前Р行业状况下,安信信托人力资源战略中的优势、存在的问题,从而针Р对这些问题提出了解决的初步设想。Р第五章:信托公司人力资源战略设想。从人力资源管理的各个方面,Р对信托业目前人力资源战略方面存在的问题进行了分析,提指出信托Р公司要实现可持续发展,在人力资源战略实施方面应该关注的问题提Р出了自己的设想和建议。Р?呼Р应Р全Р文Р结论:回顾全文,归纳总结在新的政策环境下,信托公司如何利用自Р身制度优势、资源优势和新的市场机会,建立科学合理的人力资源战Р略,保持持续的竞争和经营优势,实现可持续发展。Р-3-
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