分卡的管理优势;三是通过优化设计TS公司的绩效管理模式,有利于我们选择真正符合公司发展的绩效管理模式,促使公司绩效文化的转变,促使全员市场竞争意识的转变,引导各部门员工注重能力提升、注重学习与成长,为公司实现内涵式发展奠定良好基础。四是通过分析基于平衡计分卡的绩效管理体系在Ts公司预期效果,探讨平衡计分卡管理工具在发电企业的应用可行性和推广可行性,探讨其是否有利于提升公司价值创造力和可持续发展力,是否有利于公司不断实现内涵式发展。1.3研究内容、思路及框架结构本课题研究的内容:本文通过研究Ts公司基于平衡计分卡的绩效管理体系优化设计,重点研究平衡计分卡如何在发电企业中应用,分析发电企业在绩效管理方面应用平衡计分卡具有哪些独特的特征,以及发电企业在推行基于平衡计分卡的绩效管理体系时,采取何种绩效评价方式,如何设置绩效评价指标,从而为发电企业的绩效管理探索出新的方法和思路,从而有效促进发电企业业绩的整体提升和管理水平的稳步提高。本课题研究的思路:首先就平衡计分卡理论的发展和优势进行阐述,接着对发电企业的行业特征进行分析,结合国内火力发电企业一般采取的传统绩效管理方式进行探讨,并阐述传统发电企业和TS公司多年来实施绩效管理的历程和遇到的问题,在此基础上提出对Ts公司基于平衡计分卡的绩效管理模式的优化设计思路、框架、原则及运作模式,并对预期效果进行分析,提出了保障性措施,系统地对发电企业今后采用平衡计分卡进行有益探讨。并在此基础上设计文章的基本框架。论文基本框架如图1.1。本课题研究的创新之处在于,探索平衡计分卡真正引入传统发电行业的绩效管理之路,并设计了整个的管理框架、流程、实施方案,对相关指标设计、体系运作过程做了详细论述,可以直接作为发电企业绩效管理的有用工具。硕士学位论文论文内容框架图:图1.1论文基本框架图.-、l叵1.-/.一、f>I.-/..、I>.I.-/、卜J『囝
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