告来对此类风险的管理效果进行评估,故其也不被纳入平衡计分卡之中。如此,风险平衡计分卡则集中于对战略风险管理的绩效进行评估(如图3) 三、基于平衡计分卡的风险管理绩效评估的意义将平衡计分卡引入风险管理绩效评估所带来的改变,一如将平衡计分卡引入对经营管理绩效的评估一样,具有战略性的意义。具体说来,基于平衡计分卡的风险管理绩效评估具有以下几点重要的意义: 第一,全面风险管理需要全面的系统的绩效评估框架来支撑管理。基于平衡计分卡的风险管理绩效评估将绩效评估的视角从以风险调整收益为主的财务评价指标扩展至学习和成长、内部业务流程、顾客等角度,使得此种评估方法更全面,因为全面风险管理本身需要从公司的各个方面管理相应的风险。同时,由于领先评价指标(学习和成长、内部业务流程、顾客等角度的指标)的采用,使得风险管理能够真正的成为一种过程性的控制,从而使得风险管理更有效。平衡计分卡本身具有的内在逻辑性,如退保率对保险风险的影响,操作风险对操作风险资本的影响。有利于从源头上控制风险。控制风险的传导(从平衡计分卡的不同纬度之间),从而更有利于风险管理和经营管理绩效的提高。第二,平衡计分卡本身作为一种战略绩效评估手段而面世,相应的风险平衡计分卡则可以对战略风险管理绩效的进行评估。鉴于我国国内的保险行业的同质化竞争的现实,推动中小保险公司战略转型以打造差异化竞争能力实为必要。平衡计分卡本身与战略紧密相关,有利于保险公司在推动自身战略转型的同时,管理相应的战略风险。第三,要想使风险管理真正的成为每个员工的职责,除了风险管理文化的构建之外,另一必要的手段就是对风险管理进行绩效评估。所谓不能评价则不能管理。风险计分卡通过多维度的评价并通过指标向下一层层的分解这样一种多层级的评价,使得风险管理成为每个人员的职责成为可能。作者简介:苗强(1987-),男,汉族,四川巴中人,就读于西南财经大学,研究方向:保险精算。
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