下几种蚑认为员工关系就是纯粹的一种利益互换关系,员工进入将自身的劳动力或能力作为商品出售给企业,而企业为获取这一商品支付合理的报酬粗Ц豆ぷ,这些内容在企业与员工签订的劳动合同予以规定,所以企业和员工是出于彼此的需要而形成这种关系,并维持彼此的关系铺,赋觯惫す叵倒芾砜梢钥醋魇切睦砥踉祭砺鄣脑擞谩员工关系不仅涉及到人力资本的获取,还涉及到人力资本的维持和进一步发展。科特认为员工关系管理包含三个方面:首先是获得,包括人力资源政策的制定与规划、员工的招聘与选拔;其次是保留,主要指绩效的评估与管理、薪酬福利管理、企业文化建设和人员流失的控制;最后是发展,主要有员工的培训、职业发展规划、职业管理、职业轮岗换岗和团队悠笠的诓康牟忝嫔峡矗惫す叵蛋ㄔ惫ぶ涞墓叵怠⒃惫び胱橹墓系组织之间的关系;从企业外部的层面上看,员工关系还包括企业外部的特定团体,如政府机构、供销商、协会等。这些关于企业外部的员工关系通常被称为“外延的员工关系”,与内部人员关系共同构成了企业的员工关系。布鲁斯特认为员工关系关系到企业的发展,不良的员工关系不利于企业的发展,甚至可能对一个国家的经济状况产生不利影响。锕鹩衔T惫す叵灯涫狄彩侨思使叵怠K怨ぷ鹘煌;。但不局限于简单的工作关系中的人际关系。员工关系是企业生产经营及盈利活动过程中产生的一种人际关系,比一般的人机关系更加为微妙、复杂。员工关系主要表现在文化交融、情感交换、观念碰撞以及人生观价值观等。员工个体之间的关系、上下级之间的关系、组织与员工之间的关系、劳资雇佣关系都属于员工关系的领域。良好的员工关系的实质就是通过彼此沟通交流、奖惩制度、权益保障、员工关怀等方式,建立一种和谐、稳定、彼此信任的人际关系。观点:【峋.:首都经济贸易大学硕士学位论文基于员工关系的国有企业多元化用工策略优化研究瓵,逾滩耻牵咝录际跗笠翟惫す叵倒芾碛跋煲蛩氐氖抵ぱ芯縖.成都理工大学,:.第常甌:.,
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