浅谈国有企业员工身份多元化下的员工参与研究

参与的合法性、参与的方式和途径、以及参与的原则和为了更好的员工参与组织环境的塑造等; 在实证研究方面多是研究了员工参与与组织绩效之间的积极关系, 以及组织环境、组织战略等因素对这种关系不同的调节作用; 从企业实践来看,不同类型的国有企业都从本企业的具体情境出发积极探索各种各样的员工参与形式。针对国有企业身份多元化下的员工参与研究较少, 更多的研究是把员工参与与身份多元化基础上的人力资源管理结合起来研究,对员工参与的理论、维度、方式以及与组织绩效之间的关系并没有做具体的研究; 在实践中许多国有企业从本组织的实际出发, 但由于缺少相应的理论指导, 员工身份多元化下的员工参与实践定义不同、实施不同、因而出现的结果也差异较大。原来国有企业员工参与的合法性基础是员工是国家的主人、也是企业的主人, 员工参与企业管理是顺理成章的事, 而伴随着市场经济的建立和劳动力市场的发展和完善,这一合法性基础受到了挑战, 从而国有企业员工参与的理论变得模糊、员工参与的形式和途径受到了质疑, 如何探索适应国有企业员工身份多元化下的员工参与理论基础, 以及探讨在国有企业员工身份多元化基础上的员工参与的新特征与新问题, 从而制定科学合理的管理措施把这些非正式身份的员工更好的整合到组织的主流工作中, 使之发生协同效应, 是国有企业管理者和相关学者们关注的重要问题。制度理论和资源基础观理论是员工参与的重要理论基础,在国有企业员工身份多元化背景下通过利用制度理论可以系统的分析员工参与面临的各种压力以及应该研究的新课题。而通过资源基础观理论可以更好的探索增强组织优势的员工参与的新方法。为有助于对国有企业员工身份多元化下的员工参与的理解和研究, 本文根据员工参与和多元化管理的相关理论, 利用制度理论和资源基础观理论构建国有企业员工身份多元化下的员工参与研究的框架,并利用这个框架指出对实践的指导以及将来研究的几个方向。