同企业战略规划联系起来的思想以来,很多学者对这一问题进行了探索,然而,直到目前,关于战略人力资源管理的定义,学术界内仍然缺乏一致的结论。一般认为,人力资源战略就是指企业根据内外环境分析,在制定企业目标的基础上,确定企业的人力资战略人力资源管理包括如下四个方面的特征:��匾P裕�慈肆ψ试�相匹配,在横向上要与企业其他职能匹配;��勘晷裕�慈肆ψ试椿疃�战略性培训伴随战略性人力资源管理的提出而产生的。战略性人力资源管理强调将人力资源管理提升到战略的地位,使人力资源与企业战略相匹配,通过人力资源管理活动实现企业战略以及企业经营目标与绩效。��て谛裕�饕I婕白橹�镀诜⒄狗较蚝途赫�段а≡�,着眼企业于长期生存和长远发展的思考;��傅夹裕�笠嫡铰越缍�似笠档木�7较颉⒃毒澳勘辏�魅妨似笠档�企业经营管理活动中起着导向的作用。��赫�裕�笠稻�U咝枰J笨坦刈⒄铰缘木赫�裕�苑乐乖诰赫�写�于不利地位。面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,明确自身的资源优势,��蝗范ㄐ裕�铰跃霾呤嵌云笠滴蠢捶⒄沟某锘��欢�蠢词遣蝗范ǖ模���.�铰匀肆ψ试垂芾�源管理目标,并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。它是维持或创造企业的可持续发展竞争优势的有效途径,它指导着企业各项人力资源管理活动,使人力资源管理的各种活动能够相互有效的配合。是企业获取竞争优势的一种重要资源;��低承裕�赐ü�肆ψ试垂芾�活动,包括人力资源规划、政策以及具体实践,可以达到一种最佳的人力资源配置;��ヅ湫裕�笠等肓ψ试磁渲迷谧菹蛏弦S肫笠档恼铰怨婊�都是目标导向的,要服从于企业的战略目标。二��.�铰孕耘嘌��鹫济鳎�铰怨芾硪怀�赫�肪诚碌难≡瘢�寤4笱С霭嫔纾����月第�妫�������琒������������:�������甌��������������������.�������.�
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