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大型国有建筑企业国际化发展战略的研究——以上海建工为例

上传者:非学无以广才 |  格式:pdf  |  页数:65 |  大小:2941KB

文档介绍
来了机遇和挑战。跨国企业需要认清国际环境的新趋势,充分把握这些难得的机遇,在国际市场上合理利用全球资源实现资源的合理配置;但企业之间的竞争伴随着国际化的趋势而不断加强,新的环境下企业面临着新的机遇的同时也需要克服一系列国际市场挑战,企业能够在多大程度上应对危机和挑战往往决定着企业的国际化的成败,经济全球化已彻底改变了企业的生存环境。国际化是扩大企业发展规模和生存空间的必然要求。通过国际化的发展,企业可以有效降低市场单一带来的国别风险,在全球范围内实现资源的合理配置,借鉴国际先进管理理念和管理策略,提升自身的国际竞争力和国际化水平。随着全球一体化进程的加快,各国对贸易壁垒限制将逐渐取消,贸易自由化成为未来不可阻挡的发展趋势,各种促进国际贸易合作的全球性或区域性组织的建立,特别是,国际市场日益扩大,为企业国际化发展提供了更为广阔的发展空间和现实机会。因此,企业实行积极的国际化经营战略,主动迎接未来的挑战,是企业长远发展的必然选择。而我国企业要调整组织结构, 改善内部管理,选择正确的战略定位和战略管理,为企业国际化发展的竞争力提供可靠的保障。随着我国加入WTO后,国际市场、国内市场的逐渐开放,我国建筑企业面临的国际化竞争趋势也变得日益激烈。而中国的建筑企业承担着中国建筑产业国际化发展的重任,同时也面对着国际化发展所带来的巨大挑战。当前,中国建筑企业的国际化发展迅速,但由于长期在国内的单一市场环境下经营,企业对国际建筑市场的新变化缺乏深入的了解,国际化面临诸多障碍和不适应,虽然进军国际市场的建筑企业数量增多,但是市场份额却增长不明显,经营风险也日益增大。大型国有建筑企业在我国国民经济发展中发挥着不可替代的龙头作用,随着国有企业体制改革的不断推进,建筑市场的不断规范,建筑市场出现了更为激烈的竞争局面。就我国的大型国有建筑企业而言,受限于国内市场的规模和资源,企业成长空间受到很万方数据

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