加、托拉斯、(康采恩)和企业集团?管控:促进整体效率的过程?为实现组织目标和促进战略落实,采取措施影响组织中的其他成员,使其富有效率和效果地获取和适应资源的过程。?集团管控:1+1>2?代表集团整体利益的集团总部及其授权的管理主体,对集团所属成员企业进行必要的管理和控制影响,以使集团所实现的价值大于成员企业各自独立运营所创造的价值总和的行为过程。Р2Р几个相关的概念Р参股和控股(全资、绝对、相对)?子公司、分公司、事业部?企业集团和集团公司?组织管控、集团管理和集团管控Р3Р为什么要进行集团管控Р发展带来的必然:“大企业病”?触及企业“黑箱”的制度安排?解决放权还是集权的无序循环?提高总部的领航能力?提升集团整体的协同能力?提高集团的整体效率?防范一着不慎满盘皆输Р4Р巴林银行Р阿里巴巴Р汾酒集团Р小结:Р总结?为什么要做集团管控??本质竞争的市场化导致集团的出现?什么是集团?母子企业关系?什么是集团管控?为保障1+1>2所做的制度安排Р5Р6Р理论篇Р集团管控模式的探讨与研究Р集团管控的理论基础Р交易费用理论(科斯。制度经济学)?企业集团是介于市场和企业之间的中间规制结构?企业能力理论(彭罗斯。企业成长理论)?纵向一体化、多元经营、资源互补、优势协同?规模经济/效应(亚当斯密。国富论)?专业协作、生产集中、批量生产、成本降低?公司治理理论(委托代理、不完全契约、利益相关者)、权变理论等Р7Р困惑?“一放就乱,一收就死”?水至清则无鱼,防范了风险,却打击了积极性,“像防贼一样防着我们”?总部能力有限,再加上信息限制,管控被虚化Р目的(国有企业集团)?防范风险、合法合规、促进发展Р企业集团管控困惑和目的Р8Р集团管控的起点和终点Р9Р集团战略是管控的前提?公司执行是管控的本质Р集团战略决定和集团管控的形式、内容、权责等等Р企业战略Р集团及其分子公司的战略执行落地能力Р企业执行
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