1. 对管理人员的能力进行重新考核，加强人际技能和组织协调能力的考查；Р 2. 重新编制工作说明书，对管理人员进行人际沟通和组织协调方面的培训；Р 3. 削减管理幅度，强化上级主管对下属的指导力度与效度；Р 管理变革：Р 1. 员工参与组织目标的制定，进行目标管理，根据目标的完成来对员工的绩效和Р 薪酬进行考核；Р 2. 加强组织的规章制度建设，强化对员工行为的约束；Р 3. 实行团队任务完成情况与个人工作情况相结合的薪酬考核制度РР 文化变革：Р 1. 重视员工的看法和观点，听取员工对决策的看法，使员工的意见得到及时的反Р 馈；Р 2. 加强员工参与企业的各项制度的制定，促使员工对组织的各项制度和举措的理Р 解与认可，强化员工的认同感；Р 3. 关注员工的工作态度、工作关系以及日常生活和社会交往；РР 结语РРР 企业需要关注员工，改善同员工的关系；强化员工对组织的建设的参与度，充分发Р挥员工的积极性，主动性和创造性；加强对员工行为的理解，信任员工；将员工置于组Р织变革中的突出地位，组织的各项制度建设应围绕员工展开，赢得员工的支持和理解；Р切实维护好员工的权益，认真听取员工的心声，强化员工对组织的凝聚力和增强员工对Р组织的忠诚度；最后：信任员工才能激发员工的动力，才能使企业走得更远。РРР参考文献РР[1] 陈 国 海 . 组 织 行 为 学 [M] . 清 华 大 学 出 版РРР社 ,2009.8РРР X
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