在工作中不断满足其高成就需要。但由于老板没有在工资、奖金、精神上满足小白的更多需求,所以他决定不在这家公司继续工作,而去寻找能满足其高成就需要的工作。Р(三)亚当斯公平理论认为:一个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,看其相对值。即一个人的贡献与报酬的比率等于另一个人的贡献与报酬比率时,就感到公平,否则就觉得不公平。Р因此公平不能激励人,只有不公平才能激励人,人们是否得到激励,不会由他所得到什么报酬来定,更重要的是他们比别人所得的报酬与自己所得的报酬是否公平来决定。从这个案例看,对现有的固定工资制,小白觉得自己的贡献越来越多,而报酬并未增加,这样在其贡献报酬率的历史资料上出现了不相等,致使小白产生不公平感,因此他不同意公司现有的付酬制度。小白听说另二家外资公司都在搞销售竞争和有奖活动,其中一家的经理还请最佳销售员吃饭,通过内部刊物进行表彰。而小白所在的中日合资公司,没有看到,小白刚参加工作时的需求和掌握推销技术后的需求有所不同,来积极强化小白这种需求,而是拒绝这种需求,小白辞去工作职务是理所当然的。Р(四)该公司存在问题及应采取的改革措施Р该公司产生问题的主要原因是管理的问题日益突出。传统的人际关系、工资制度、员工激励制度、绩效考核等模式,已经不能适应发展后的企业新形势。就激励的形式而言,公司原有的激励模式已不能满足调动员工积极性的要求。多数组织成员认为效价最大的激励措施,并且不去加大不同人实际所得有效的差值,不去控制期望概率和实际概率,结果是其激励效果不明显。Р为改变这种状况,公司应从建立现代企业制度入手,建立责权明确、灵活多样的激励方式,奖罚分明的分配制度,采用佣金制,比如可让贡献较大的职工入股,和让其承担重要的责任,让其参与管理工作等,配之于思想政治工作来激发职工的事业心、责任感、企业主人翁精神及社会奉献精神,可使企业发展更上一层楼。
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