以自己的行为影响别人。对自己有正确的估价。在为人处世方面,能够很好地处理上级的关系。但他又是一个性格内向的人,对自己没有足够的信心,这最后导致调离研究所。4、领导者权力的来源:领导者的职权来至于职位的权力,这种权力是由领导者在组织中所处的职位所决定的。它由上级和组织赋予,在职就有权,不在职就没有权。而权威是来自于领导者个人的权力。权威并不随职位的消失而消失,而且权威对人的影响是发自内心的。权力的基础又分为五类:(1)惩罚权,它来自恐惧感;(2)奖赏权,它来自下级追求满足的欲望;(3)合法权,它来自传统的习惯观念(4)模范权,它来自下级对上级的信任;(5)专长权,它来自下级的尊敬。惩罚权、奖赏权、合法权属于职权,模范权和专长权属于权威。这几种不同的权力对下级产生的影响效果和个人满意程度是不同的。案例思考⑴唐文为什么要进行组织结构变革,原先的结构有什么问题?⑵唐文在进行组织变革中可能遇到什么问题?他应当如何分步予以实施?答案要点:1、因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导,有利于他实施控制与管理,所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构:他包含了直线关系、参谋和委员会,管理层次分明,且具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责分明,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有教高稳定性的优点。原先的组织结构具有多头领导、权责不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。2、唐文改革组织结构可能遇到以下问题:①来自公司上下员工观念上的阻力;②因地位变化产生的阻力;③来自人们的生活习惯方面的阻力;④来自社会环境方面的阻力,如人们的职责或批评等。他应该分以下步骤予以实施:①要开展宣传教育活动;②要利用群体动力,发动群众讨论和参与组织结构改革;③举办培训班,号召人们促进与支持改革;④奖惩分明,使用力场分析法,奖励先进、教育后进,增强支持改革的因素,削弱反对因素。
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