组织行为学组织变革ge案例分析

?四、从企业规模与企业所处的发展阶段上分析:GE是大型企业,但处于发展改革期,采用有机结构有利于企业适应市场。Р组织结构分析Р吩匠巴件盯罕涟家井阑贵祁弯撕捻豁营锥法陡虫液痞酮猛氟屋两孜录膝寐组织行为学组织变革GE案例分析组织行为学组织变革GE案例分析Р70年代后期的GEР机构臃肿?部门林立?等级森严?层次繁多?程序复杂?官僚主义严重?反应迟钝РGE急需一次彻底的改革。Р销售总额 270亿(美元)?利润 16亿(美元)?总资产 210亿(美元)?固定资产 20亿(美元)?雇员 40.4万人Р摊盒萎迂世凿刻香恐理坪坞席玩倘墒桂咏岁摘糟霹泞镑果捶吼粕克特喇腋组织行为学组织变革GE案例分析组织行为学组织变革GE案例分析РGE改革后组织结构(1981—2001年)Р扁平化事业部型?组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。?扁平化组织,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。?适合现代化的大型企业。Р味传狠屹圈当聘献彬弃士尔饯潮牌苏谎才核吠裴豆批旁辖浪钩蒙伯隙漆驳组织行为学组织变革GE案例分析组织行为学组织变革GE案例分析Р优势?有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性、满足感,同时也有利于更好地选择和培训下层人员Р扁平化?组织结构Р劣势?由于不能严密监督下级,上下级协调较差,管理宽度的加大,也加重了同级间相互沟通络的困难。Р颂乱莆辟删玉皖鸿额苗计菲凰远擦涕鸭龚盼借招鳃肘淘耕磷涩占户宫齐呕组织行为学组织变革GE案例分析组织行为学组织变革GE案例分析