如何从高凝聚力中受益?Р第一点,高凝聚力如何作用在群体目标上。高凝聚力团体不一定能产生积极工作的自觉性。当内部非正式的凝聚力,与群体目标不合无法促使公司业务高效完成。而要达成群体目标,个体必须认同群体目标,然后为了群体目标发挥主动性、积极性和创造性。宁顿对于凝聚力实施了正确的目标引导机制。研发部是宁顿的核心力量,他从摇篮中就开始接受企业思想的熏陶,工程师们在竞赛中了解游戏的运行情况、设计效果,发现不足和漏洞,自行制定目标,完善产品。这其中包含了权力的合理下放,而加上公司薪酬优厚,能使员工感受到自己的价值得到体现,从而认同公司。由此形成群体规范,员工目标一致、相互依赖,而团队任务对员工保持吸引力,有利于公司利益的绩效达成,避免了内部非正式群体产生的负面影响。Р第二点,宁顿如何通过高凝聚力使团队绩效大于个体绩效之和。一个高效的团队通常具有以下特征:清晰的目标、相关技能、相互信任、谈判技能。专业技能不用赘述,谈判技能暂且看不出来,但是,目标明确、相互信任,能从已给的势力中看到。电子游戏市场上,案例中也提到了国际电气公司,他们设计出了优于宁顿的产品却没有成功占领市场,对比宁顿长期占有最畅销榜榜首的成绩,不难看出研发部和签约开发商也是真的绩效高。宁顿大约只有百分之十的产品出资内部,团队规模达到最佳,有效避免了因团队庞大产生的社会惰化。宁顿研发部内部也时常进行分组竞赛,共同探讨一起工作的时间增加,避免群体偏移,其次,已经进入成熟期的团队凝聚力,使得每个人都能发挥特长,优势互补,使之产生协同效应。从宁顿的未来计划中也看到了,宁顿的目标非常明确,阶段性成果也一目了然。Р宁顿有明确的团队任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情。个人与整体在合理的结构布局下,充分发挥能动性,从微观和宏观上,保证了员工不遗余力的达成企业目标。宁顿就是如此从高凝聚力中受益的。
全文预览
