项目标不一样特点设置不一样的绩效评价指标，就是个性指标。依据项目资料进行分析，从项目标立项、资金投入、取得的成效中选择关键的个性指标，建立起能够揭示绩效全貌，不反复、不遗漏主要方面的、尽可能细化的指标体系。如“交通乡村公路项目”在设定指标时除建设进度外应着重对收益主体进行调查，可设置“通行能力改进度”“群众满意度“等指标，同时进行问卷调查等，对指标的量化进行支持。Р 四 对项目全程进行实时跟踪较为全方面的绩效评价应在项目实施前、中、后进行全过程评价，深入强化事前评定、事中跟踪监控，以确保财政资金校要求用途合理使用，更切实际地对某一项目标资金投人产生的效益及效果进行评价，为以后财政资金投人及分配提供参考依据。РРР 强化绩效目标前置要求严格根据要从绩效内容入手，根据基础信息、项目资金情况、项目基础情况、项目绩效目标、项目绩效指标等基础要素，编制《关键项目绩效目标申报表》，规范关键项目绩效目标申报详细格式和内容；Р 其次绩效目标的审核应该采取财政部门自行事核和组织第三方审核相结合的方法，对重大项目绩效目标，财政部门应依据需要实施第三方市核，组织相关部门、教授学者、第三方评价机构等共同参加，从完整性、相关性、合适性、可行性四个方面提出审核意见；Р 再次要加强预算绩效管理制度建设，研究制订详细管理措施，逐步建立完善涵盖绩效目标、绩效监控、绩效评价、评价结果应用等各步骤的管理制度，根据绩效目标审核内容制订“财政支出项目绩效目标评分表“。提前确定绩效目标，是项目得以顺利实施的前提，有利干项目实施过程中找出和现实的差距，力争做到最好，为以后同类项目标实施积紧经验。Р 从以上几方面加强和完善绩效评价工作，逐步积累经验，逐步形成“预算编制有目标、预算实施有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。Р 汾阳市财政局资产管理股2021年6月20日
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