公室具体负责制定绩效评价方案,方案的制定要和相关单位充分的沟通,并在专家的指导下进行。方案制定后,提交绩效评价工作领导小组审核,审核通过后,向党委常委会和政府办公会汇报,汇报通过后正式下发。Р 2、宣传动员Р方案通过后,在各类主流媒体(包括报纸、广播、电视、网络)发布绩效评价通知、公告,调动各类评价主体,尤其是广大社会公众的参与热情。Р3、实施准备Р绩效评价每季度实施一次。在每个季度的中下旬开始组织学习培训,明确绩效评价的工作要求,收集、整理有关资料,做好绩效评价前的各项准备工作,包括公示评价指标、流程、计分方式的设计,评价主体的确定,评价对象展示材料的准备,评价问卷的设计、专业实施机构的选择等等。Р4、责任分工Р 考虑到评价主体和评价对象广泛,工作量巨大,因此,绩效评价工作必须要进行合理的分工,根据工作实际,选择合适的部门来具体负责某一部门的评价工作。具体来说,绩效考评办公室负责整体的评价工作的把握,包括方案的制定,评价实施的组织、把控,居民的评价工作,评价报告的撰写等;党委办、政府办负责领导评价工作;党委办负责党代表评价工作;人大办、政协办负责人大代表、政协代表评价工作;统计局协助负责评价主体样本的选择;机关工委负责机关干部的评价工作;工商联负责服务对象(主要是企业代表)的评价工作;纪委(监察局)负责绩效评价过程中的监督工作等。Р5、评价实施Р每个季度末,借助相关专业机构的力量,开展实施绩效评价,(考虑到“两代表一委员”的工作特点,“两代表一委员”的评价只在两会期间进行评价)。Р(1) 绩效考评办公室组织各成员单位按责任分工要求,按时高效完成具体绩效评价工作。Р(2)在评价过程中,绩效考评办公室对各成员单位的工作及时给予帮助和支持,促进评价工作的顺利实施;同时邀请纪委(监察局)对整体工作过程进行监督,所有评价对象相关信息需报督考办备份,以便检查,确保评价信息的真实有效。
全文预览
