预算绩效管理方面进行了有益的探索,取得了初步进展,但整体上仍处于起步阶段,存在一些亟待解决的问题与不足,主要表现在:绩效理念还未牢固树立,预算安排仍存在一定的随意性,绩效管理相关制度还不够完善,绩效评价的公信力和权威性有待提高,一些基础管理工作如指标体系、信息系统、人员队伍、专业评价机构建设等相对滞后,评价方式单一,评价范围偏窄,评价结果运用范围不够广、约束力不够强,评价结果与预算安排还未完全有机结合,优化、促进预算管理的作用尚未充分发挥等。Р 为全面推进全过程预算绩效管理,需重点做好以下工作:Р (一)深入开展宣传培训。充分利用报刊、杂志、门户X站等宣传平台,继续采取灵活多样的培训方式,扎实开展全过程预算绩效管理的宣传培训,强化预算绩效意识,培育绩效管理文化,为预算绩效管理营造良好的思想基础和舆论环境,让讲绩效、重绩效、用绩效成为普遍的社会共识。Р (二)切实加强制度建设。认真执行预算法,继续将预算绩效管理改革作为深化财政改革的重要举措,创新工作思路,进一步完善政府、部门、单位多层次和涵盖预算编制、执行全过程的绩效管理制度体系,实现预算绩效管理的常态化、规范化和制度化。Р (三)全面推进绩效管理。以重点绩效评价为抓手,不断拓展评价范围,创新评价方式,以点带面,带动预算绩效管理的整体推进。一是推进部门项目支出中期评估,为改进部门预算编制、加强绩效目标管理和绩效运行监控以及年度预算调整提供决策参考。二是推进部门支出管理绩效综合评价,促进部门或单位更好地履行职责。三是探索推进区级财政支出管理绩效综合评价,促进区级财政部门合理确定保障范围,优化支出结构,提高管理水平。Р (四)健全多方联动机制。探索纪检监察、审计等部门和社会中介机构、专家学者、群众代表参与的绩效预算管理工作机制,充分借助各方力量,建立多方推进的联动机制,确保绩效预算管理工作取得更大成效。Р (单位:巴中市财政局)
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